在职业装营销环节，第一是产品规划，这是中国企业比较欠缺的部分。第二是渠道扁平化、渠道下沉。第三个是以陈列作为推广，以搭配作为促销。目前商品流管理的主题管理，以及市场主题和开发主题结合的管理是做快时尚的策略转变。

　　在跟品牌商和面料商对接时，第一，传统行业有模拟销售中心。第二，有两项储备，即白坯和快速反应，其中的关键是工艺库、材料库和色彩库的建立。第三，建立陈列搭配实验室、材料转换实验室、调派管理和评审管理实验室。

　　对于面料企业来说，对供应商有五项目标：产能、品质、交付、服务和性价比。有四项合作伙伴的业务需求：战略伙伴、合作伙伴、通用伙伴、平级伙伴。经过评估后必须有四项硬件的匹配：百防线、大货线、快速反应线、单件组件流线。

　　企业合作如果只是靠着设计师间的交流沟通，或者是灰色交易，这样的模式很难适应现今的竞争态势。只有产业链各节点间不断进行磨合，合作体系完善后，服装品牌商和面料供应商才能共同实现向快时尚企业转型。